跳到主要内容

熵减-华为活力之源

熵减 华为活力之源

开放系统，耗散结构。

负熵

  • 开放文化孕育开放思想

  • 反对某些方面的自主创新，失去选择以为着死亡。

  • 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 劳动者与资本所得比例: 3:1

  • 技术、产品、文化、管理

  • 人人都为过程负责，而不是结果

  • 组织黑洞 腐败，山头，懈怠

  • 日落法：

    • 一个新流程应该砍掉 2 个旧流程
    • 一个新政策砍掉 2 个旧政策

大企业最后的变革无力症​

正确假设---》正确方向---》 正确思想---》 正确理论---》 正确战略​

方向大致 正确，组织充满活力​

  • 大部分今天看来成功的所谓战略决策， 常常伴随着偶然的被动选择， 只不过是决策者、 执行者的奋勇向前罢了
  • 战略是打出来的， 已经总结出来的战略基本跟你没关系
  • 最后， 我想用克劳塞维茨一句名言结束我长长的文章： “面对战争中的不可预见性， 优秀指挥员必备两大要素， 这两大要素在和平时期一个也看不出来， 但在战争时期绝对管用。 第一， 即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。 第二， 敢于跟随这一线微光前进的勇气。 ”就我理解的， 对于优秀指挥员个人， 前者是智慧， 后者是勇气；但对于组织来说， 前者是大致方向要正确， 后者就是组织要充满活力。
  • 在每一个系统的探索中， 都存在第一性原理，