product-manager
起步
想想 百年前的雕塑大师，米开朗基罗
产品 - 技术、【功能性，非功能性】
市场 - 运营、
用户 - 场景、
定位 - 模式、
产品五阶段
- 需求分析、研发跟进
- 项目管理、主动挖掘
- 全局观
- 产品矩阵、带队伍
- 行业影响力
- 育人
产品五层次
战略、范围、功能结构、展现框架、UI优化
不可缺少的项目启动大会
项目目标
多、快、好、省
产品-用户-需求
需求采集-分析-筛选 ，最终用户需求--> 产品需求（功能性、非功能性）
需求必须：
- 正确、明确
- 可行
- 必要
- 优先
- 可证实
user-case
角色 场景
业务词汇表
思想
- 人文比科技重要
- 方法比技能重要
- 互联网是个大数据 库
- 大部分应用是数据库应用，小部分是存储转发（IM、VOIP）
性价比=商业价值 除 实现难度
输出物
- BRD 给老板看的，战略，价值
- MRD 相当于竞品调研
- PRD 给开发看的
resource
https://www.zhihu.com/question/29342383/answer/305444628
这个内容分为三部分：1、转行路上的4个坑这里的每个坑，可能你目前就在一直踩中 2、如何快速转行做产品经理：钢7条通过科学的方法论，给你阐述快速转行成为产品经理的七个重要步骤3、动手演练『一个完整的产品案例』 13幺通过一个真实的案例，让你完整的了解一遍一个产品经理的工作内容是什么，都要做些什么事情作者：李三科链接：https://www.zhihu.com/question/29342383/answer/305444628来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
to be a pm http://blog.sina.com.cn/s/blog_63fd45b80100x6bx.html
how write a PRD https://zhuanlan.zhihu.com/p/88959194
// book-人人都是产品经理 满足需求的方式：
- 改变现状
- 转移
- 降低
BRD-商业需求文档
- 项目背景
- 商业价值
- 功能需求
- 非功能键需求
- 资源评估
- 风险和对策
产品经理和项目经理 帮正确的事和正确的做事。
文档---流程---敏捷 字------表-----图
// 保质 vs 保量 大多数的软件项目都是失败的（80%）
发现问题、描述问题、转化需求、形成产品 // website www.ucdchina.com/ www.excelpro.blog.sohu.com www.blog.sina.com.cn/cmmi www.mindhacks.cn www.mifengtd.cn www.zreading.cn www.read.org.cn www.yeeyan.org www.kenengba.com www.ftchinese.com www.dapenti.com/blog/index.asp www.songshuhui.net www.hi.baidu.com/madesign
《人人都是产品经理-1.0》- 苏杰
《人人都是产品经理-2.0》- 苏杰
《腾讯：从概念到产品-需求分析过程.ppt》
// booklist 用户体验要素、设计心理学、情感化设计、 http://iamsujie.com/ 产品经理的第一本书、第二本书、赢在用户、软件革命-交互设计精髓、GUI-设计禁忌、交互设计之路-Alan-cooper、公司进化论、跨跃鸿沟、人件、UML、走出软件作坊 《设计心理学》 《情感化设计》
// 团队管理 矩阵形组织、职能型，项目型。