跳到主要内容

note-pm-product

https://www.zhihu.com/question/29342383/answer/305444628

这个内容分为三部分:1、转行路上的4个坑这里的每个坑,可能你目前就在一直踩中 2、如何快速转行做产品经理:钢7条通过科学的方法论,给你阐述快速转行成为产品经理的七个重要步骤3、动手演练『一个完整的产品案例』 13幺通过一个真实的案例,让你完整的了解一遍一个产品经理的工作内容是什么,都要做些什么事情作者:李三科链接:https://www.zhihu.com/question/29342383/answer/305444628来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

to be a pm http://blog.sina.com.cn/s/blog_63fd45b80100x6bx.html

how write a PRD https://zhuanlan.zhihu.com/p/88959194

// book-人人都是产品经理 满足需求的方式:

  • 改变现状
  • 转移
  • 降低

BRD-商业需求文档

  • 项目背景
  • 商业价值
  • 功能需求
  • 非功能键需求
  • 资源评估
  • 风险和对策

产品经理和项目经理 帮正确的事和正确的做事。

文档---流程---敏捷 字------表-----图

// 保质 vs 保量 大多数的软件项目都是失败的(80%)

发现问题、描述问题、转化需求、形成产品 // website www.ucdchina.com/ www.excelpro.blog.sohu.com www.blog.sina.com.cn/cmmi www.mindhacks.cn www.mifengtd.cn www.zreading.cn www.read.org.cn www.yeeyan.org www.kenengba.com www.ftchinese.com www.dapenti.com/blog/index.asp www.songshuhui.net www.hi.baidu.com/madesign

// booklist 用户体验要素、设计心理学、情感化设计、 http://iamsujie.com/ 产品经理的第一本书、第二本书、赢在用户、软件革命-交互设计精髓、GUI-设计禁忌、交互设计之路-Alan-cooper、公司进化论、跨跃鸿沟、人件、UML、走出软件作坊

// 团队管理 矩阵形组织、职能型,项目型。