36-rules-2-startup
创业 36 条军规
stay hungry
1 创业唯艰
- 机会成本
- 艰苦持久
- 非人生活
- 只有不到 10 分之一的人适合创业
- 创业和打工的能力完全相反
- 创业者需要一些天生的特质
2 梦想是唯一的创业理由
- 不要为了上市而创业
- 不要为了就业而创业
- 创业意味着一份沉重的责任
3 学先进、傍大款、走正道
- 正直感
- 精英意味着使命
- 与强者合作
4 创新是最好的武器
- 小公司尤其不能通过模仿生存
- 伟大不是靠模仿而来的
- 产品创新，模式创新、价格创新、渠道创新、广告创新
5 放下身段-死缠乱打
- 企业家的原动力就是冒险和创新
- 坚持
- 每一个机会都是最后一个机会
6 凡事只能靠自己
7 领导要有预见性
- 不要孤注一掷
8 心力强大者胜
- 志 存高远
9 敢于冒险
10 相信直觉
11 团队
- 基因
- 职业经理人是创业公司的天敌
12 干部要靠自己培养
13 选对股东
- 企业垮掉，一半以上是股东问题
14 搭好治理解构
- 股东、董事、管理层
- 企业必须有主人，大股东
15 事先要签股东协议
- 罗伯特议事规则
16 如何选创业方向
- 区分真假需求
17 减法
减法的本质是专注，是对自我认知的准确。
管理的问题
18 商业模式
用户是谁，以何种方式为他们解决什么问题。
- 好的商业模式（创业第一天就在赚钱的公司，积累到一定规模才能赚钱的公司） 尽早验证自己的商业模式
19 集中精力、突破重点
20 先赚钱再考虑发展
21 找一个好总经理
- 先人后事
- 战略只是 5% ，剩余的是人实践出来的。
- 技术专家做总经理非常危险（技术自负、管理欠缺、）
22 企业文化
23 管理是一门专业
- 管理是一门科学
- 管理方法的核心三要素(建班子、定战略、带队伍)
24 建班子
- 选对人、定核心、塑文化、建机制
- 四不做（无核心领军人物、没有 all in 、没掌握主动权、无法复制）
25 战略与坚持
- how (愿景、目标、路线、领军人物、战术分解、结构预算、考核激励、)
- 撞了南墙再回头
26 打造铁军
业务
27 物质激励
- 激励必须是可预见、可计算、红包不可取
28 不要搞大跃进
- 创业三关（产品、市场、管理）
29 先试点再推广
30 坚持不是维持
- 方向比努力更重要。创始人的职责就是设计公司的方向。
31 资本
34 借助资本
与最强的资本合作